Nachhaltigkeit strategisch weiterentwickeln: Fallstudie Goethe-Institut
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Ein globaler Kulturakteur im Wandel hin zu einer nachhaltigen Zukunft
Das Goethe-Institut ist das global tätige Kulturinstitut der Bundesrepublik Deutschland. Mit rund 150 Instituten in 99 Ländern fördert es die deutsche Sprache, schafft Räume für Dialog und begegnet jährlich Millionen Menschen in Sprachkursen, Kulturprogrammen und Bildungsformaten. Es gehört zum Selbstverständnis des Instituts Brücken zu bauen; es stärkt demokratische Werte und ermöglicht Begegnungen zwischen Menschen aus unterschiedlichen Lebenswelten und Kulturen.
Nachhaltigkeit ist im Goethe-Institut seit vielen Jahren präsent – programmatisch, strategisch und zunehmend auch strukturell. Seit 2020 wird ein systematisches Nachhaltigkeitsmanagement aufgebaut, zunächst auf Basis des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) und der Indikatoren der Global Reporting Initiative (GRI-Indikatoren). Die Herausforderung der letzten Jahre: die Umstellung auf die komplexen Anforderungen der European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
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Zentrale Goethe-Institut München, © Goethe-Institut/Bernhard Ludewig
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© Foto: Loredana La Rocca
„Die Weiterentwicklung des DNK hin zu den ESRS stellt einen wichtigen Schritt dar, um unsere Berichtsprozesse noch stärker an internationale Anforderungen und Transparenzprinzipien auszurichten. Diese Anpassung ermöglicht es uns, die Qualität und Vergleichbarkeit unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung zu sichern.“
Laura Zebisch
Referentin für Nachhaltigkeit in der Stabsabteilung Strategie
Warum CSR Tools? Eine pragmatische Antwort auf komplexe Anforderungen
Um die Transformation in Richtung ESRS effizient und strukturiert zu gestalten, entschied sich das Goethe-Institut für mehrere Lösungen von CSR Tools:
- Wesentlichkeitsanalyse Excel Template
- VSME-Datenpunkte-Liste
- Beratung zur Nachhaltigkeitsstrategie
- Unterstützung in der Nachhaltigkeitskommunikation
Entscheidend war dabei die pragmatische Ausrichtung: Lösungen sollten leicht anwendbar sein, ohne hohe Folgekosten, und zugleich eine gute Balance aus Preis, Leistung und professioneller Beratung bieten.
Im Alltag dienen die Tools vor allem als strukturgebende Hilfsmittel, insbesondere für Datenerhebung, Analyse und die Weiterentwicklung von Nachhaltigkeitskennzahlen.
Wirkung: Zeitgemäße Nachhaltigkeitsberichterstattung
Durch den Einsatz von CSR Tools konnte das Goethe-Institut zentrale Arbeitsprozesse der Nachhaltigkeitsberichterstattung vereinfachen. Besonders wirksam waren:
Klare und effiziente Abläufe
Die Vorlagen und Datenpunktelisten erleichtern die interne Datenerfassung und schaffen ein einheitliches Verständnis für Kennzahlen und Anforderungen.
Mehr Qualität im Prozess
CSR Tools diente zudem als fachliches Sparring, insbesondere bei der Frage, wie sich komplexe ESRS-Vorgaben auf die eigene Berichterstattung übertragen lassen.
„Bei der ‚Übersetzung‘ der ESRS haben wir zielgerichtet die Unterstützung bekommen, die wir gebraucht haben.“
Laura Zebisch
Referentin für Nachhaltigkeit in der Stabsabteilung Strategie
Zufriedene interne Stakeholder
Die VSME*-Datenpunkteliste (*Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed Small and Medium-sized Enterprises) hat sich als besonders hilfreich erwiesen, vor allem im Controlling. Sie sorgt für eine systematische, nachvollziehbare Datengrundlage.
Ein Blick nach vorn
Das Goethe-Institut macht Nachhaltigkeit nicht nur zum Inhalt seiner Kultur- und Bildungsprogramme; Nachhaltigkeit ist gelebte Praxis. Das Goethe-Institut verpflichtet sich zu nachhaltiger Transformation. Es versteht diese bewusst als laufenden Prozess und nicht als einmaliges Projekt. Dabei ist ein externer kritischer Blick und ein Sparring auf Augenhöhe immer mal wieder von Vorteil. Die Referentin für Nachhaltigkeit des Goethe-Instituts hebt die positiven Erfahrungen mit den Produkten von CSR Tools hervor:
„Die Zusammenarbeit mit CSR Tools zeichnet sich durch Wertschätzung und einen proaktiven Arbeitsstil aus – konstruktiv, kooperativ und stets auf Augenhöhe.“
Laura Zebisch
Referentin für Nachhaltigkeit in der Stabsabteilung Strategie
Goethe-Institut Bratislava. © Goethe-Institut/Bernhard Ludewig
Abschließende Einordnung
Die Zusammenarbeit zwischen dem Goethe-Institut und CSR Tools zeigt, dass auch große, komplexe und international agierende Organisationen mit klaren, handhabbaren Tools und gezielter inhaltlicher Unterstützung erfolgreich durch die Transformation der ESRS-Anforderungen navigieren können.
Die Mischung aus strukturierten Vorlagen, fachlichem Sparring und einer wertschätzenden Zusammenarbeit lieferte dem Goethe-Institut genau das, was es in dieser Phase brauchte: Orientierung, Vereinfachung und Qualität.
