Pragmatische Umsetzung der Wesentlichkeitsanalyse: Eine Case Study mit der DELTA Gruppe
Zusammenfassung
- Fokus auf das Wesentliche: Statt zeitintensiver Eigenentwicklungen setzt das Team auf die praxisnahen Vorlagen von CSR Tools, um die Komplexität der Vorgaben sofort zu reduzieren.
- Messbare Zeitersparnis: Das Wesentlichkeitsanalyse Template und die IRO Datenbank senken den manuellen Aufwand bei der Datenerhebung spürbar.
- Struktur für die Zukunft: Die geschaffenen Prozesse sind skalierbar, sodass kommende Berichtszyklen effizient auf der bestehenden Basis aufbauen können.
- Pragmatische Umsetzung der Wesentlichkeitsanalyse: Die Case Study belegt, dass Vorgaben-konforme Berichterstattung auch in internationalen Organisationen mit den richtigen Tools intuitiv und qualitativ hochwertig umsetzbar ist.
- Erfolgreiche Berichts-Premiere: Die DELTA Gruppe meistert den ersten Nachhaltigkeitsbericht nach dem VSME-Standard effizient durch den gezielten Einsatz der CSR Tools.
Ein internationaler Projektpartner auf Kurs in Richtung wirksamer Nachhaltigkeit
Die DELTA Gruppe, 1977 in Oberösterreich gegründet, ist ein international tätiges Architektur-, Ingenieur- und Beratungsunternehmen mit Standorten in Österreich, Tschechien, der Slowakei sowie der Ukraine. Mit mehr als 400 Mitarbeiter:innen betreut die Gruppe jährlich Immobilienprojekte mit einem Volumen von über 5 Milliarden Euro in Bereichen wie Industrie, Gesundheit und Bildung. Seit der Gründung prägen partnerschaftliche Zusammenarbeit, digitale Tools und ein starker Fokus auf Nachhaltigkeit über den gesamten Gebäude-Lebenszyklus die Arbeit des Unternehmens.
Nachhaltigkeit ist bei DELTA tief verankert. Gleichzeitig führen neue regulatorische Anforderungen zu einer komplexen Aufgabe: Im Fokus stand die Durchführung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse (DWA), insbesondere die Identifikation und Bewertung von Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs). Diese Analyse dient als Grundlage zur Identifikation der wesentlichen Themen für den ersten Nachhaltigkeitsbericht von DELTA.
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Die Herausforderung und der Weg zu CSR Tools
Die zentrale Aufgabe bestand darin, die Analyse von Beginn an nachvollziehbar, effizient und transparent zu gestalten. Das DELTA Consulting-Team suchte nach einem Weg, den Prozess zeiteffizient umzusetzen, damit zukünftige Berichtszyklen einfach darauf aufbauen können.
„Am Anfang hatten wir versucht, unsere eigenen Templates zu erstellen. Dabei haben wir zwar viel gelernt, uns dann aber doch für die Vorlagen von CSR Tools entschieden, da diese klar, verständlich und intuitiv aufgebaut sind.“
Lukas Clementschitsch
Teamleiter für den Bereich Nachhaltigkeit und Senior Consultant
Um die Transformation praxisnah und anwenderfreundlich zu gestalten, entschied sich die DELTA Gruppe für gezielte Lösungen aus dem Portfolio von CSR Tools:
Ausschlaggebend für die Entscheidung waren neben der Anwenderfreundlichkeit auch der direkte Kontakt sowie der fundierte fachliche Austausch mit dem Entwickler und Inhaber Alexander Spahn. Im Alltag dienen die Tools nun als strukturierte Arbeitsgrundlage für die gemeinsame Erarbeitung der Inhalte mit den jeweiligen Fachabteilungen.
Wirkung: Mehr Effizienz und Struktur in der Nachhaltigkeitsarbeit
Durch den Einsatz von CSR Tools konnte DELTA den manuellen Aufwand bei der Datenerhebung und -analyse deutlich reduzieren. Besonders wirksam waren dabei:
Effiziente Prozesse
Die Vorlagen erleichterten die interne Kommunikation und sorgten für einen abgestimmten Ablauf in den Workshops mit verschiedenen Fachabteilungen.
Sofortige Produktivität
Die Vorlagen erleichterten die interne Kommunikation und sorgten für einen abgestimmten Ablauf in den Workshops mit verschiedenen Fachabteilungen.
Skalierbar für künftige Berichtszyklen
Der Einstieg wurde erleichtert und eine klare Struktur für zukünftige Berichtszyklen geschaffen. Insgesamt lässt sich die doppelte Wesentlichkeit so transparent, effizient und verständlich umsetzen.
Ein Blick nach vorn: Nachhaltigkeit als kontinuierliche Entwicklung
Die DELTA Gruppe betrachtet Nachhaltigkeit nicht als einmaliges Projekt, sondern als laufenden Prozess. Aufgrund der positiven Erfahrungen plant das Unternehmen, auch bei zukünftigen Anforderungen auf die Unterstützung von CSR Tools zu setzen.
„Der intuitive Aufbau der Tools stellt eine spürbare Erleichterung bei der Umsetzung dar. Wir können uns gut vorstellen, die Produkte auch in weiteren Bereichen unserer Nachhaltigkeitsarbeit einzusetzen.“
Larissa Putschögl
ESG Consultant bei DELTA
Fazit: Die pragmatische Umsetzung der Wesentlichkeitsanalyse als Erfolgsfaktor
Die Zusammenarbeit zwischen der DELTA Gruppe und CSR Tools zeigt, wie sich anspruchsvolle Vorgaben mit pragmatischen, strukturierten Tools effizient umsetzen lassen. Die DWA wurde transparent, ESRS-nah und zukunftsfähig aufgesetzt, mit weniger Aufwand und mehr Qualität im Prozess.
